關(guān)于公司網(wǎng)站的修改，為什么要修改？預(yù)期目標(biāo)？如何進(jìn)行修改？以下重慶網(wǎng)站建設(shè) - 老漁哥網(wǎng)絡(luò)這三個方面，總結(jié)了一些企業(yè)網(wǎng)站的修改注意事項(xiàng)：
首先，為什么企業(yè)網(wǎng)站修改？
你為什么要改變版本？回答這個問題也會回答你是否要更改版本。這個問題老漁哥玩網(wǎng)絡(luò)感覺總共可以分為三個層次：
1.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層：業(yè)務(wù)流程的變化，或業(yè)務(wù)目標(biāo)變化，變革;以延長產(chǎn)品生命周期;
2.設(shè)計(jì)層：用戶群體的增長導(dǎo)致用戶需求的變化，或者原有的長沙網(wǎng)頁設(shè)計(jì)無法滿足用戶的需求;適應(yīng)新的交互方式的發(fā)展，優(yōu)化視覺設(shè)計(jì);
3，技術(shù)層面：原有系統(tǒng)在不斷的補(bǔ)丁過程中，無法承受快速靈活的響應(yīng)，必須是企業(yè)網(wǎng)站的修改;適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展;
以上三個原因在大多數(shù)情況下是交織在一起的?；旧弦粋€是被動修訂版本，一個是主動修訂版本。
其次，期望的目標(biāo)
這一點(diǎn)沒有多少人討論過，但另一個問題“改變什么”是一個與此相關(guān)的話題，“改變什么”是從上面的第一個問題延伸出來的。
在修訂開始之前，通常會有一個修訂的提案，其內(nèi)容是：1.要改變什么，2.改變后的效果，即期望的目標(biāo)（注意量化）。
三，如何修改？
這一點(diǎn)基本上沒有多少討論，因?yàn)樗步咏谛庐a(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，不斷碰到迭代設(shè)計(jì)過程（差異在于原始基礎(chǔ)），用戶研究，信息架構(gòu)，交互設(shè)計(jì)，視覺設(shè)計(jì)，界面制作...
關(guān)于如何重新審視這個版本的問題，我覺得沒有太多的需要來發(fā)展和深化。設(shè)計(jì)過程的主題不是最正確的，而是最恰當(dāng)?shù)摹?/span>
四，修改后如何測試？
實(shí)際上，如何在修訂后評估版本的影響。無論是大規(guī)模修改還是修改小型地區(qū)，都可以通過某種技術(shù)手段檢測和分析辦公室前后數(shù)據(jù)的變化。如使用效率，訪問和一些相關(guān)數(shù)據(jù)，條件原型（或線后）進(jìn)行可用性測試（部分定量），用戶訪談（偏好性）是一種更好的方法。
與修訂時的“期望目標(biāo)”相比，評估此修訂版的效果很容易。這是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層，設(shè)計(jì)層和技術(shù)層的很好解釋。
第五，優(yōu)化收益的修改與否？
修改原因是三個等級中的一個不合適，需要修改！但是優(yōu)化會影響網(wǎng)站優(yōu)化的排名嗎？答案是肯定的，所以這也需要雙方進(jìn)行溝通。在整個生產(chǎn)線上，否則可能會適得其反。
