中小站長如何在這個日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場中脫穎而出，不僅要有極大的毅力的堅持，更需要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。比如，從施工現(xiàn)場起步到運營成熟，施工現(xiàn)場都會遇到各種“瓶頸”問題。網(wǎng)站瓶頸是什么？制約網(wǎng)站發(fā)展的各個階段是網(wǎng)站建設的瓶頸，那么一個網(wǎng)站建設過程中會遇到哪些瓶頸呢？本文進行了內(nèi)容分析。

網(wǎng)站發(fā)展過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，定位模糊不清，完全與發(fā)展空間的大小有關，在發(fā)展過程中影響網(wǎng)站的價值、推廣效果、網(wǎng)站流量、盈利模式和可持續(xù)發(fā)展。結合市場現(xiàn)狀分析，定位明確，發(fā)展方向明確，戰(zhàn)略能夠有序進行。在定位之初，很多站長往往只有發(fā)展方向而沒有盈利模式，缺乏思考，認為只要網(wǎng)站發(fā)展有流量，就可以盈利?？梢哉f，他對自己的努力完全不負責任。只有當他懂得如何賺錢時，他才能花錢。為什么很多站長都有流量，只是簡單地掛廣告為生？值得反思嗎？不要等到網(wǎng)站進入成熟階段才開始挖掘網(wǎng)站的盈利點，從而解決網(wǎng)站發(fā)展方向的瓶頸。

大多數(shù)網(wǎng)站的擁有者都是在網(wǎng)上忙著初期建設之后，時間就是_。在這個快節(jié)奏的社會里，不允許有太多的耽擱。為了使網(wǎng)站盡快獲得足夠的曝光率，他們迫切希望通過推廣網(wǎng)站來吸引用戶群的關注。但是，沒有推廣的經(jīng)驗，短時間內(nèi)也找不到有效的推廣方法。隨著時間的推移，失去的機會和競爭力會越來越差。尤其對于草根站長來說，網(wǎng)站推廣無疑是一大瓶頸問題。不同類型的網(wǎng)站、不同行業(yè)需要區(qū)別對待，善于分析總結，最終不遲推廣。

流量是衡量網(wǎng)站話語權的標準。盡管hao123在當時只是一個導航站，但誰不知道，誰不知道？就因為它聚集了幾千萬的流量。然而，時代一去不復返，網(wǎng)站流量發(fā)展面臨諸多瓶頸。但仍有人能繼續(xù)成功，突破網(wǎng)站流量瓶頸。如何在本質上有所突破？為了提高網(wǎng)站的流量，我們首先應該捫心自問，我們做了我們應該做的一切嗎？我們做得那么好嗎？要勤于總結得失和整個領域的發(fā)展，學會思考，從而突破網(wǎng)站流量瓶頸。

隨著網(wǎng)站逐漸走上正軌，面臨的機會越來越多，但面臨的競爭對手也越來越多。網(wǎng)站的發(fā)展不僅要決定出路，還要依靠優(yōu)秀的技術支撐后援。如果沒有優(yōu)秀的技術支持，那么一個網(wǎng)站的抗干擾能力就會很弱。你怎么能和別人比較？同時，技術的到位也會減少你網(wǎng)站的技術約束，這更有利于拓展市場進行開發(fā)。有多少網(wǎng)站不是從某種技術開始的？軟件綁定，網(wǎng)址，輔助程序設計

這就是為什么有些網(wǎng)站管理員有流量，但沒有收入。積累了用戶，卻找不到有效的盈利模式，不少中小站長遇到了問題。網(wǎng)站開發(fā)沒有利潤點，首先在生存空間方面會大大減少，更不用說各方面的投入了。探索最適合的網(wǎng)站盈利模式，一直是中小網(wǎng)站主乃至企業(yè)CEO必須面對的問題。如果沒有解決辦法，我們可以借鑒同行業(yè)成功的盈利模式。

可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)站決定了未來的出路。不要讓你的網(wǎng)站處于危險的邊緣。例如：“這幾年，電影展不是很受歡迎嗎？但缺點是容易侵權。事實證明，可持續(xù)發(fā)展確實受到阻礙?；蛘攥F(xiàn)在的小說站……”發(fā)展方向制約著網(wǎng)站的可持續(xù)發(fā)展，其次是網(wǎng)站自身的不斷完善，技術是否在不斷創(chuàng)新，是否一直在吸引新的客戶而不是不斷流失用戶。

一個網(wǎng)站的價值是什么？一個網(wǎng)站的價值在于它的受歡迎程度。努力提高網(wǎng)站的曝光率和知名度，是提升網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。因此，如何讓萬里聰網(wǎng)站綠一點紅顯示出獨特的優(yōu)勢，挖掘市場價值是網(wǎng)站價值的具體表現(xiàn)。